仓有的核心原则之一是与客户沟通的透明度。虽然大多数公司 不会 在获得清真认证的过程中面临重大挑战，但无疑有些公司可能会遇到一些挑战。本期 仓有洞察将探讨这些挑战，以及 仓有建议如何应对它们。
了解投资清真的投资回报率 (ROI)
对于初创公司和成熟公司而言，有时很难确定清真认证的具体投资回报率。这一挑战的出现是因为决策者可能不完全了解清真市场及其动态。成熟公司的高管会决定将资本和资源投入到投资回报率最高的项目中，并相应地进行部署。成熟公司的高管可能不愿冒险，并且在不完全了解可能结果的情况下不愿做出改变。虽然通常不规避风险，但初创公司往往需要在有限的项目/认证中选择部署有限的资本。
解决方案：
平均而言，仓有客户将获得其清真认证投资的 11 倍回报。
您可以阅读更多关于 “清真认证的投资回报率和成本”的信息，请访问 仓有洞察。
您可以联系 仓有的客户开发团队，他们可以帮助您计算贵公司的投资回报率可能是什么样的。 点击此处取得联系。
化解认证危机：企业紧急清真认证的策略指南
仓有经常收到急需获得清真认证的公司的咨询。通常，这是因为客户要求在产品发货或下订单之前必须拥有清真认证。这种动态可能会给公司带来巨大的内部压力，以确保认证到位，以避免因延迟发货可能出现的任何其他问题。
有时，政府机构或其他机构组织要求公司在提交完整的投标书之前提供清真认证。由于报价邀请书 (RFQ) 的截止日期很紧，这会给公司带来尽快获得认证的压力。
解决方案
仓有在全球范围内进行了投资，以确保清真认证的流程最快。我们的“认证时间 (TTC)”是我们寻求优化的一个指标，以确保申请人能够快速响应客户请求。
不合作的供应商
供应商经常收到客户的多种请求，从物流到质量保证。在整个清真认证过程中，您需要向供应商索取数据。有时，这些信息对于您的产品获得清真认证资格至关重要。例如，如果您有一家明胶供应商，了解他们是否从清真认证的供应商处采购原材料将是至关重要的。供应商延迟提供此信息可能会延迟您的清真认证时间表。
解决方案
仓有有几种方法来应对这一挑战。
如果 仓有之前批准过该公司，我们可以搜索我们的数据库以确定该供应商是否可接受。仓有也可以联系世界清真食品理事会 (WHFC) 的其他成员，以确定该供应商是否已获得其他认可认证机构的批准。
如果作为供应商引入流程的一部分，您已经收集了 SDS、TDS、MSDS、规格表和 COA，仓有可以利用这些文件来协助确定产品的合规状态。
供应商可以填写 仓有清真适用性声明，这是一个关于是否存在禁忌(haram)成分的是非题清单。
仓有也可以与您合作，作为供应商引入流程的一部分创建一个筛选程序，以便提前收集数据。
如果以上方法均无效，仓有可以向您推荐数千家清真认证制造商中的一家。
第三方制造商（自有品牌）
在利用合同制造商生产清真认证产品时，通常会遇到两个挑战：
- 配方所有权
- 不愿完成清真认证流程
配方所有权
当通过第三方对产品进行贴牌生产时，配方可以是贴牌公司的知识产权，也可以是制造商的知识产权，后者通过允许各种品牌使用其配方来为产品贴上白标。
在前一种情况下，没有问题，因为自有品牌拥有配方，并且可以自愿向 仓有披露相关信息以进行清真认证，以及任何供应商、成分、标签或流程的变更。
在后一种情况下，可能会出现一个问题，即制造商可能会在没有事先通知的情况下更改配方，从而使产品失去认证资格，从而引发一系列问题。
解决方案： 仓有与合同制造商创建一份保密协议，要求其披露必要的产品数据和任何变更。仓有对这些数据保密，不会向自有品牌披露。这种中间道路平衡了品牌对合规性的需求与制造商对知识产权保护的担忧。
不愿完成清真认证流程
合同制造商有时不愿意完全致力于完成清真认证流程和维护清真计划。由于他们通常已经在处理许多客户和品牌的合规要求，增加另一个认证计划可能看起来令人生畏。
解决方案：
根据我们的经验，这通常是因为合同制造商不完全了解实施和维护清真认证计划所需的承诺。仓有建议举行圆桌讨论，以了解现有的质量基础设施，并看看我们如何将其整合到清真认证计划中。我们的整合方法（而非叠加方法）将认证解决方案与现有认证无缝集成。
其他挑战
每个行业都是独特的，各有其挑战和优势。当面临挑战时，一个明智的策略通常是向已经解决过该特定挑战的人寻求解决方案。您不希望您的供应商以您的代价来学习。
我们的团队拥有数十年的经验，为不同行业（从药品到化妆品以及介于两者之间的一切）提供清真认证指导。从解决滞留在国际港口的货物到帮助公司采购原材料，我们的客户开发团队拥有必要的经验。
取得联系 仓有，讨论贵公司的增长机会。
